Pluxee Blog: Ideas y soluciones en beneficios laborales

En un mercado laboral cada vez más competitivo, retener talento ya no depende solo del salario. La clave está en cómo las empresas cuidan a su gente. ¿Y si la verdadera ventaja competitiva estuviera en los beneficios que ofreces?

Los costos laborales en el Perú continúan en aumento, y muchas empresas buscan alternativas para brindar beneficios sin afectar su estructura salarial. En este contexto, la tarjeta de alimentos surge como una solución legal, eficiente y valorada por los colaboradores.

En este artículo descubrirás cómo implementar este beneficio cumpliendo con la Ley 28051, sin aumentar tu planilla y logrando un ahorro significativo para tu empresa. Además, exploraremos los pasos clave para su implementación, beneficios y preguntas frecuentes.

¿Alguna vez sentiste que tenías que esconder quién eres para encajar en el trabajo? Tal vez cambiaste tu forma de hablar en una reunión, evitaste contar algo personal por miedo a ser juzgado o pensaste dos veces antes de usar una prenda que te representaba. No estás solo. En muchas empresas, ser uno mismo todavía parece un riesgo.

La rotación de personal no es una moda pasajera ni un problema exclusivo de las grandes empresas. Es un síntoma. Y como todo síntoma, esconde una causa más profunda que no se ve a simple vista.

La búsqueda laboral de las personas ha cambiado mucho en los últimos cien años. ¿Qué se buscaba antes? Estabilidad, un buen sueldo, oportunidades de crecimiento continuo y cercanía de la oficina a la casa. Hoy todo este panorama ha cambiado y las nuevas generaciones buscan otros requisitos a la hora de encontrar trabajo. ¿Cuál suele ser su prioridad? Su calidad de vida.

En el mundo empresarial actual, donde la competitividad es feroz y la innovación constante, hay un factor que marca la diferencia entre las organizaciones exitosas y las que simplemente sobreviven: las personas. Lo hemos dicho una y otra vez en nuestras notas de blog: invertir en el bienestar, la motivación y el desarrollo de los colaboradores ya no es una tendencia, es una necesidad. Y no lo decimos solo nosotros, las cifras lo confirman: las empresas que priorizan a su gente son, consistentemente, más productivas y sostenibles en el tiempo.

Cada vez es más frecuente que los colaboradores averigüen sobre el ambiente laboral de una empresa antes de decidir hacer un cambio laboral. Para esto, un buen referente es el ICV: Índice de Calidad de Vida, esta es una medida que integra variables cualitativas y cuantitativas, y que permite incorporar características relacionadas con el capital humano. ¿Y cómo se puede mejorar ese índice? Se preguntarán los líderes de las empresas. Atento a esta nota de blog en la que detallaremos los componentes claves que conforman esta medición.

Imagínate dos ofertas de trabajo: una te ofrece un buen sueldo, pero nada más. La otra, además del salario, incluye home office, flexibilidad horaria, capacitaciones, bienestar emocional y hasta beneficios en gastronomía y entretenimiento. ¿Cuál elegirías?

Los colaboradores ya no solo buscan un buen sueldo. Hoy, más que nunca, necesitan sentirse valorados, escuchados y conectados con el propósito de su empresa. Por eso, el salario emocional ha cobrado un rol protagónico en la estrategia de beneficios de muchas organizaciones líderes.

Y no, no es una moda. El salario emocional fideliza, reduce la rotación y mejora la productividad. Descubre cómo implementarlo bien y qué opciones tienen mayor impacto.

Existe un discurso generalizado en los departamentos de Recursos Humanos: la puerta giratoria que existe en las nuevas generaciones. "Es que no duran más de un año y se van a viajar", "No entiendo cómo es que se cambió a esa empresa, si es que acá pagamos mejor", "Cómo es que prefieren más días libres o un mes sin goce de sueldo que un aumento de salario", son preguntas que se suelen escuchar, sin comprender que hoy para marcar la diferencia respecto a la Gestión de Talento y Retención: hay que entender, escuchar y priorizar al equipo humano.

Llegas a tu primer día de oficina, no hay nadie para recibirte. Un colaborador te hace pasar con su tarjeta de acceso. Entras, no conoces a nadie. Preguntas por alguien de recursos humanos, te hacen pasar a una oficina, nadie esperaba tu ingreso. Llamas a la persona que te contrató, llega media hora tarde y te dice que vas a tener que esperar 3 horas hasta que alguien te habilite un computador. “Pero espera en tu silla que alguien te irá a buscar cuando tu PC esté listo”, te dicen. ¿Cómo evaluarías esa experiencia? ¿Cuál sería tu primera impresión de ese lugar?

Es un hecho que el mundo laboral está cambiando, y rápido. Hace unos años, el éxito profesional se medía en cifras: un mejor sueldo, un ascenso, una oficina más grande. Pero hoy, las nuevas generaciones tienen otras prioridades. Prefieren un trabajo que les permita vivir bien, con flexibilidad, tiempo libre y propósito. En Pluxee, sabemos que la calidad de vida no es un beneficio adicional, sino una necesidad clave para atraer y retener talento.

¿Sabías que hay empresas que se dedican a vender tus datos? ¿Que cuando te llama un número X puede ser que sea porque alguna compañía vendió tu información personal? ¿Que esos correos spam no son gratuitos, sino que se llevaron a cabo gracias a que tu e-mail fue filtrado?: eso, amigos y amigas es un mal uso y una baja protección de los datos personales (y sin saberlo, muchos hemos cedido incluso los derechos de nuestros mismos datos).

¿Qué es el upskilling? o ¿qué es el reskilling? son preguntas que escuchamos a diario... y para contestarte queremos pedirte que te imagines esto: a una cajera de supermercado que, gracias a una capacitación interna, aprende a manejar el sistema de inventario digital y luego es promovida a encargada de logística. O un diseñador gráfico que, al recibir formación en marketing digital, pasa a liderar campañas publicitarias en redes sociales. Estos son ejemplos cotidianos del impacto que pueden tener el upskilling y el reskilling en el mundo laboral.

En un mundo laboral dominado por el trabajo híbrido y la digitalización, la colaboración efectiva no es solo un beneficio, sino una necesidad estratégica. Según Gallup, los equipos con relaciones sólidas son más resilientes, productivos y rentables. Pero ¿cómo fomentar estas conexiones desde Recursos Humanos (RRHH)?